Як найняти найкращих людей для вашого франчайзингового бізнесу

Знайти відповідних людей, які допоможуть вам побудувати успішну франшизу, може бути непросто. У всі часи було важко знайти відмінний персонал. Але є кілька способів переконатися, що ви залучаєте потрібних людей у свій франчайзинговий бізнес, які залишаться з вами після того, як ви їх знайшли.

Ось кілька основних рекомендацій, які допоможуть найняти чудовий персонал:

• Правильна реклама.

Переконайтеся, що ви чітко викладаєте свої оголошення про набір персоналу. Немає сенсу розміщувати стандартне оголошення “Потрібна допомога” з прикріпленим вашим брендом. Якщо ви хочете знайти ідеальну людину для роботи, ви повинні чітко уявляти собі, що ви шукаєте.

• Продайте себе.

Компанії часто потрапляють у пастку, очікуючи, що всі продажі робитимуть потенційні співробітники. Якщо ви хочете, щоб посада приваблювала найкращих із найкращих, ви маєте бути готові показати їм, що ви можете самі.

• Не ведіться на перше враження від людини.

Деякі співробітники мають приголомшливий вигляд зовні та “на папері” і зберігають чарівність упродовж кількох днів, але, можливо, не зможуть підтвердити це, коли прийде час виконувати роботу. Інші можуть зазнавати труднощів у процесі співбесіди, але мають саме той набір навичок, який вам потрібен.

Як зберегти персонал

Знайти відповідний персонал – це тільки півсправи! Не менш важливо зберегти своїх співробітників. Якщо ви знайшли когось, хто ідеально підходить для вашої франшизи, зробіть усе можливе, щоб утримати його “на борту”.

Будьте гнучкими і завжди пам’ятайте, що ваші співробітники – це звичайні люди, і їхнє життя не пов’язане з вашим бізнесом. Хоча іноді це може бути незручно для вас, поступливість в особистому житті ваших співробітників – чудовий спосіб переконатися, що вони почуваються прийнятими й оціненими.

Будьте вдячними, адже найшвидший спосіб втратити чудових співробітників – це змусити їх відчувати себе недооціненими. Якщо ви знайшли талановитих, надійних і захоплених своєю справою співробітників, обов’язково говоріть їм “спасибі” за кожної можливості. Якщо можливо, давайте бонуси, забирайте їх з офісу на обід і давайте їм можливість навчатися і рости.

Будьте лояльними і ніколи не говоріть погано про інших співробітників, постачальників послуг або навіть начальників своїм співробітникам. Це може здатися зближенням, але насправді це просто короткий шлях до недовіри.