Как нанять лучших людей для вашего франчайзингового бизнеса

Найти подходящих людей, которые помогут вам построить успешную франшизу, может быть непросто. Во все времена было трудно найти отличный персонал. Но есть несколько способов убедиться, что вы привлекаете нужных людей в свой франчайзинговый бизнес, которые останутся с вами после того, как вы их нашли.

Вот несколько основных рекомендаций, которые помогут нанять отличный персонал:

• Правильная реклама.

Убедитесь, что вы четко излагаете свои объявления о наборе персонала. Нет смысла размещать стандартное объявление «Требуется помощь» с прикрепленным вашим брендом. Если вы хотите найти идеального человека для работы, вы должны четко представлять себе, что вы ищете.

• Продайте себя.

Компании часто попадают в ловушку, ожидая, что все продажи будут делать потенциальные сотрудники. Если вы хотите, чтобы должность привлекала лучших из лучших, вы должны быть готовы показать им, что вы можете сами.

• Не ведитесь на первое впечатление от человека.

Некоторые сотрудники выглядят потрясающе внешне и «на бумаге» и сохраняют обаяние в течение нескольких дней, но, возможно, не смогут подтвердить это, когда придет время выполнять работу. Другие могут испытывать трудности в процессе собеседования, но обладают именно тем набором навыков, который вам нужен.

Как сохранить персонал

Найти подходящий персонал — это только полдела! Не менее важно сохранить своих сотрудников. Если вы нашли кого-то, кто идеально подходит для вашей франшизы, сделайте все возможное, чтобы удержать его «на борту».

Будьте гибкими и всегда помните, что ваши сотрудники — это обычные люди, и их жизнь не связана с вашим бизнесом. Хотя иногда это может быть неудобно для вас, уступчивость в личной жизни ваших сотрудников — отличный способ убедиться, что они чувствуют себя принятыми и оцененными.

Будьте благодарными, ведь самый быстрый способ потерять отличных сотрудников — это заставить их чувствовать себя недооцененными. Если вы нашли талантливых, надежных и увлеченных своим делом сотрудников, обязательно говорите им «спасибо» при каждой возможности. Если возможно, давайте бонусы, забирайте их из офиса на обед и давайте им возможность учиться и расти.

Будьте лояльными и никогда не говорите плохо о других сотрудниках, поставщиках услуг или даже начальниках своим сотрудникам. Это может показаться сближением, но на самом деле это просто короткий путь к недоверию.