Что выгоднее: купить франшизу или создать компанию?

Вопрос, который никогда не утратит актуальности. Перспектива получать прибыль от собственного бизнеса продолжает будоражить умы людей, а франшизы процветают. Чем притягивают такие формы ведения предпринимательской деятельности, и чему отдать предпочтение? Ответ вы получите, прочитав статью полностью.

Финансовая сторона

Чтобы заниматься бизнесом, нужны вложения. Что же обойдётся дешевле, если выбирать между покупкой франшизы и открытием своего дела? Давайте сравним:

• Франшиза.

Предполагает паушальный взнос — цена, которую нужно заплатить, чтобы пользоваться правами на дочернюю точку, например, торговли. Также нужны будут стартовые вложения на открытие точки, а затем — ежемесячные отчисления — роялти.

• Собственная фирма.

Требуются средства на регистрацию бизнеса, оборудование, аренду, материалы, зарплаты сотрудникам, рекламные кампании и продвижение.

Почему франшиза часто обходится дешевле своего бизнеса?

Паушальный взнос — сумма, покрывающая использование прав, а также услуги, которые франчайзер предоставляет франчайзи: консультации, запуск филиала, печать полиграфической продукции и многое другое.

Основная компания даёт пока ещё не знающему всех тонкостей франчайзи возможность применять её опыт. Если делать это правильно, можно снизить расходы, запуская бизнес. Сэкономить при этом можно разными способами:

• Выгодно арендовать помещение.
• Нанять оптимальное количество работников, чтобы организовать производство.
• Пользоваться только эффективными рекламными инструментами, без экспериментов и лишних затрат.

В чистом виде франшиза может обойтись дороже организации собственной компании. Но, если в ней всё качественно устроено, а обе стороны договора честны по отношению друг к другу и ответственно относятся к реализации общих целей, то будет иметь место минимизация расходов на запуск. В итоге приобретение франшизы будет более выгодным финансово.

Риски ведения бизнеса

За собственный бренд предприниматель несёт ответственность полностью. При франшизе риски могут быть распределены между сторонами. Но при закрытии франшизы рушится и вся партнёрская сеть.

С другой стороны, опыт, готовый бренд, бизнес-план перевешивают недостатки взаимодействия по франчайзингу. К тому же статистика показывает, что из десятки новых фирм к концу первого года их существования остаются лишь 3, а во франчайзинге показатель достигает 7 компаний.